这个“打工皇帝”有点酷

本报记者 夏巧鸿 何华清

      他是一个极其沉稳，又喜欢创新冒险的人物，因此即使在商贾云集之所，他也显得与众不同。初见俞峰青，你会被他独特的儒商气质所吸引，如果不是名片上中联集团执行总裁的头衔，真的很难把眼前这个戴着黑框眼镜的儒士与商场激战的“军师”联系起来。

      从“文科状元”到“最年轻的银行副行长”
      1965年，俞峰青出生于海口镇里美村，在家排行老二。
      “父亲虽然小学没毕业，但却是个学识渊博的文化人。”在父亲俞木犹的熏陶下，本就是念书好苗子的俞峰青，更加刻苦努力。高考那年，他以福清一中文科状元的身份考进了厦门大学企管系。
      在80年代初期，企管专业可以说是热门专业，学企管，几乎可以与当厂长、经理划上等号。然而，在杭州、龙岩的工厂进行社会实践，俞峰青发现，在那个时期，可以说所有工厂都停留在模仿日本的工厂管理模式阶段，自主创新都只是梦想。那样的厂长经理显然不是俞峰青想要的生活。几经考虑，1986年，他进入了中国银行福建省分行当起了“跑交换”的会计，每天骑着单车往返于各个银行间。
      “跑交换”相当于会计中的外勤，很多人都不愿意干，而俞峰青足足跑了5年。期间，不甘寂寞的他拼劲十足，除了白天在银行工作，晚上还到福州电大任教，由于他在教学中把枯燥的会计理论讲解得生动有趣，每天都吸引了上百个学生到堂听课。而为了教学他努力钻研会计学理论，无形中教学相长，业务能力也不断得到提升。
      从21岁到26岁的5年里，俞峰青在银行、电大间奔波忙碌，但角色的转换，并未将他打磨得“安分守己”，刚跨出社会的那份激情仍在他心底熊熊燃烧。
      机会总是垂青于有准备的人。1991年是俞峰青人生的一个分水岭。彼时，福清刚刚撤县建市，滚烫的开发浪潮吸引了众多的企业家来融投资兴业，冠捷、冠辉等企业相继进驻福清。工业要发展，离不开完善的银行配套服务，俞峰青从“跑交换”到副行长的机会就源于此。
       随着福清改革开放的风起云涌，时任中国银行福建省分行副行长、现任国家银监会主席的刘明康向中行员工发出“服务福清”的号召，动员他们报名前往福清。身为玉融儿女的俞峰青毫不犹豫就报了名，他是当时省行机关系统唯一报名从省会城市要求下调到地方的员工。
      在中国银行福清分行之初，俞峰青依然是做简单的会计工作——印压凭证等等。不久，调换成为信贷员。虽然还是一份“跑腿”的工作，但通过信贷工作，他认识了高端的客户、企业高管以及优秀的职业经理人，这为他以后的工作打开局面奠定了基础。信贷工作极具严谨性，俞峰青一心扑在工作上，做为当时福清中行唯一的大学生，他的调查报告，尤其是关于冠捷的信贷报告彰显出他精湛的业务能力，也因此得到了上级的认可。1993年3月份，俞峰青被任命为福清中行副行长，成为“90年代福清最年轻的银行副行长”。
      “用半年计划超过工行的外汇总量，再用一年计划超过农行。”计划是这么写的，也是这么成为现实的，两年的时间里，福清中行从人民币储量第三的排名升到第一。俞峰青和他的工作团队创下了许多的“第一”：超过90%的市场占有率，成为福清第一大银行；创办首个企业内刊《中银世界》；国际业务部成为福清唯一的国家级青年文明号；南岭大山村中银希望小学是当时福清银行界第一所希望小学……

      从招行“金牌客户经理”到澳洲“家庭主男”
      时光荏苒，中行奋斗了15年的他不甘寂寞，打破了“金饭碗”跳槽到商业银行。在招商银行，他担任福建省招商银行业务部主任，带着8个客户经理，不断做大做强市场。如今，这8个客户经理大部分都成为了招行的经理或是各地支行的行长。他也被业界誉为“金牌客户经理”。
      2001年，正处于事业上升期的他，一纸移民审批文件飘然而至，一边是自己如日中天的事业发展，一边是至爱儿女的美好前途，他为此辗转难眠。犹豫不决间，一个从澳洲回来的朋友告诉他：“移民其实不是为了自己，都是为了孩子，不如带着孩子出去看看再决定。”于是他请假带着女儿去澳洲，女儿留恋澳洲舍不得回家，他便忍痛割爱，写了一封长达万字的辞职信，毅然辞去工作出国，在悉尼重新起步。
      回忆起在澳洲从头开始的日子，俞峰青感慨颇多。“每天早晨，与妻子、女儿三个人，一人一个书包，三个不同的方向。”进学校学专业技能，是学习语言最快的方式，为此，他在“TAFE”技工专科学校攻读会计学，每周上课达35小时，周末还继续到教堂学习语言。整整一年的时间他都在高强度的英语和会计学习中度过。
      放下银行行长的光环，他在澳洲摆过地摊卖玩具、经营邮局、经营书店、与朋友合作投资小型地产开发等生意。在澳洲，本土人所经营的邮局往往都是亏本的，“国外聘请员工工资高，自己辛苦一点多做事少请人，才能赚到钱。”俞峰青买下邮局经营执照后，大到邮政储蓄，小到代交水电费，都是他与妻子共同完成的。在家务活方面，在国内一向请保姆代劳的他亦能翻云覆雨折腾出一桌好菜，犒劳为学业、事业奔波忙碌的妻儿。每逢节假日他还带着一家子去澳洲无人小岛上晒晒太阳，朋友都笑话他说是“标准的澳洲家庭主男。”
      俞峰青喜欢静处。闲暇之余，一杯茶，一本书，一台电脑，就让他心满意足。“孔子说，人的一生就是在不停的调整中，在激进的时候你应该停下来，走过平淡的日子，总结出成败得失，才得明白自已今后的方向。”
      缔造“三品”企业文化的“CEO”
      今年春节回国期间，俞峰青偶遇中联集团董事长施文义，交谈中，施文义希望他能重出江湖。2009年5月，施文义再次电邀俞峰青回国面谈。中联集团相当重视其企业品牌、中联的诚信经营、品德至上、追求社会责任感等等优秀的企业品德吸引了俞峰青，他认为这里是他施展的舞台。不谈薪酬，他向施文义提出了唯一的条件：每年给4个月回澳洲看孩子的假期。
      7月1日，俞峰青正式出任福建中联集团CEO，续写“打工皇帝”的传奇。
      “做一个受人尊敬的公司”是俞峰青进入中联集团努力的方向。进入福建中联集团伊始，重视企业文化的俞峰青第一时间对企业文化进行了进一步的优化和提升，提炼出“讲品德、重品质、求品味”的“三品文化”，将其提升到企业核心价值观的高度，并把它做为企业今后发展的文化理念，在中联集团吹起一场企业思想认识与规章制度的“改革风”。
      俞峰青是土生土长的福清人，而中联集团也是从福清扬帆起航的大公司，做为本土的企业，俞峰青认为必须要有好品德，做好产品质量和售后服务，才能赢得乡亲的口碑，树立良好的企业形象。中联集团以地产业为主要经营方向，先后在福州、福清、龙田成功推出水岸民居、滨江丽景、中联·锦锈尚品等楼盘。中联·锦锈尚品以人性化的管理模式，率先推出小区邻里节活动，为小区业主提供一个良好的沟通平台，营造社区融洽、和谐、温馨的亲情氛围，今年，中联·锦锈尚品被评为福州市优秀小区，目前正在积极创全省优秀小区。
      “没有一个好的制度，企业就难以很好地生存与发展，我们要在制度内实现一级对一级负责，同时将绩效考核融入其中，奖罚懒，优胜劣汰。”在俞峰青的主持下，中联集团下属的蓝天酒店推行了酒店业少有的竞聘上岗制度，着力提升酒店的硬件、软件管理水平，并通过广泛招聘5星级酒店管理人员，力争在两年内升格为5星酒店。与此同时，总裁信箱、BBS建设、“我为中联献计策”等集团活动次弟展开，并形成了积极的影响，中联集团凝聚力大大增强。
      尤其值得一提的是，今年10月23日，中联集团以8.52亿一举夺下位于音西街道音西村、洋埔村总面积124亩的“地王”。为了展现“地王”的区位价值，建造有品味的楼盘小区，目前中联集团正面向社会公开征集楼盘名称，同时邀请北京、上海、深圳等地知名的建筑设计公司，设计建造45层楼高的双子塔楼式建筑，大胆突破传统楼盘模板，打造福清标志性建筑。“我们希望当人们提起福清知名建筑的时候，不再仅只是瑞云塔这种古代建筑，也能有一些极具现代时尚元素的建筑代表。”
      与一般商人不同的是，俞峰青的文化气息颇为浓厚。回国仅三个多月，他便应邀在华夏学校、福师大福清分校等地开坛讲授关于师德、朋友、商品、营销等方面的文化讲座。做为中联集团的执行总裁，俞峰青无疑也由此向公众推销中联集团的文化品味和企业精神。
      俞峰青，用人生的不凡经历书写着“打工皇帝”的传奇，并由此告诉我们，生活的缰绳始终控制在自己手里，而在他斯文儒雅的外表下，那对妻儿深切柔情的“琴心”与职业经理人睿智的“剑胆”可谓侠骨柔情兼收并蓄，套用一句流行语：“这个打工皇帝确实有点酷”。